07016 CSR-Risikomanagement

Nicht erst seit den Diskussionen um das Lieferkettengesetz beschäftigen sich viele Unternehmen mit den Risiken in der eigenen Lieferkette – zu deutlich sind die Signale der Stakeholder aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft.

Dieser Beitrag führt in die Thematik ein, erklärt, wie sinnvoll ein CSR-Risikomanagement auch für das eigene Geschäftsmodell ist, und macht im zweiten Teil einen konkreten Vorschlag, wie Sie ein CSR-Risikomanagement in Ihrer Organisation/in Ihrem Unternehmen etablieren können.

Beispieltabelle zur Bewertung der CSR-Risiken. Füllen Sie diese Risikotabelle auf der Grundlage Ihrer eigenen Recherchen, von Recherchen externer Parteien und Ihrer Erfahrungen mit den betroffenen Lieferanten. Sie führen diese Risikobewertung für Ihre direkten Lieferanten durch und, wenn Ihnen diese Informationen vorliegen, auch für Risiken weiter unten in der Wertschöpfungskette. Verwenden Sie diese Informationen, um später die Risiken in Schritt vier „Priorisieren Sie die Risiken” zu priorisieren.